透明管理，就是将所有与单位目标任务、管理有关的因素透明化，让所有相关人都能看到，都能了解到实际情况，了解到事情的真相。也就是说，把基层的各种事务凸现在相关人的眼前，让他们了解实际情况，从而增强单位的凝聚力和管理力度，降低基层管理人员的管理难度。对基层单位来说，透明管理又分为两种。一种是把你的下级实际情况对你的上级透明。让下级的所作所为，好事坏事，功劳苦劳，全部在上级的眼前展现。这种思路对那些权利小而责任不小的基层管理人员来说是一种不错的办法。当你权利不足以激励你的下级时，你就可以采取措施让他的行为、他的成绩、他的过错直接凸显在有足够权力激励他的人面前，从而迫使他为了自己的利益而不得不按你的要求把工作做好，把制度执行好。从而使基层管理人员能对本单位进行有效的管理。另一种是将本级管理措施、管理事务透明化，使下级员工对管理人员的管理思路及措施、事务有一个清楚的了解和认识，有一个准确全面的把握。从而达到两个目的，一是增强员工对单位的信心，增强员工对基层管理人员的信任度；二是利用员工来对管理人员进行监督，减少错误出现。