企业文化是基础
企业的文化就是企业的价值观。对于企业来说，员工的职位越高，就越需要员工对于企业的文化和理念有着更深一层的理解和认同，因此华为在选拔人才的时候，更重视那些在企业文化方面能够和华为共同进退、共同努力的员工。员工的价值观和企业的价值观达到高度统一，员工才能更好地为企业服务。
华为的企业文化主要表现为三方面：以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗。因此华为在选拔人才的时候，员工必须对企业文化有着深度解读和贯彻执行的工作态度。任正非在一次会议上表示：“我们要加强对中、高级干部的整顿，没有责任心、没有干劲、工作无能力、和华为文化不融合和牢骚话特别多的干部都得下台。高层干部不要害怕得罪人，也不要害怕降谁的工资，谁害怕，谁就辞去自己的职务，让不怕的人来做。”
品德是底线
华为在选拔管理者的时候，重视员工的品德，不能以员工的能力来定，很多员工或许自身工作能力很强，但是在管理方面却并不尽如人意。管理者的职能更重要的是管理，而管理靠的是把握人心，是思考，是智慧。管理者既要揣摩上级的指示和想法，又要给下属指引方向和未来，因此管理者的品德和奉献精神就尤为重要。