管理者抓管理工作，一定要让大家对细节负责，做事情要掐掐算算，步步要仔仔细细，这样才能精益求精，才能没有做不好的工作。落实从细节抓管理、从细节抓高效，就是抓好“赢在细节”的管理意识、工作态度。否则，再怎么使劲，都不可能奏大效，而且有时候劲使得越多，效果反而更糟，真可谓“千里之堤，溃于蚁穴”！
2.把失误率降到0
管理者执行细节，要求员工把事情做到位，小心谨慎、考虑周全是非常必要的，不怕一万，就怕万一！“万一”发生的概率虽然小，但只要一出现，后果往往就会很糟糕。所以，执行要到位，既要考虑“一万”，更要考虑“万一”，甚至为了避免“万一”的出现，要及时调整自己的思路、做法，把失误率降到0.纪录片《周恩来外交风云》记载了这样一件事：
1961年9月，英国陆军元帅蒙哥马利再次访华。周总理特意让办公厅副主任参加接待小组，并陪同蒙哥马利到外地去访问。
