二、出版社主要部门或环节对库存控制水平的影响
（1）编辑部门应加强选题策划和市场调研力度，加强选题论证的系统性和科学性，努力开发出适合市场需求的图书商品。编辑部门就相当于企业的市场调查、研发部门，是出版社图书生产的源头，如果编辑策划的图书能满足读者需求，销售良好，当然库存周转就快，因此编辑的选题策划、市场调研是控制库存的重要环节。
（2）加强制作、生产环节的柔性制造能力，满足小批量、多品种、多频次的生产要求。一是要在现有工艺水平基础上，努力保质、准时、足额地生产出图书，对时效性较强的图书更是如此；二是大力发展即时印刷和数码印刷等技术，努力达到按需印刷、即时印刷的要求。要大胆创新，不断改进生产流程和方式，努力提高生产技术水平。
（3）加强市场营销管理，努力创新宣传推广方式，优化、配置好销售渠道，严格按销售计划执行，把市场尽力扩大、做深、做细。及时掌握市场信息，做好市场变化趋势预测，及时调整营销策略，消化库存，同时也为图书的修订、重印及印刷时间、数量等提供决策依据。