（3）粒度执行。根据维度分析提出问题和解决方案，制订可落实的具体方案。这特别考验团队的执行力。如果执行力不足，就容易出现频繁调整计划和目标来适应执行力，管理者还乐此不疲的情况。
全局规划、维度分析及粒度执行，这三步是一个闭环，每一个环节出现了偏差都会影响后续环节。缺乏全局思维，维度分析就容易出问题。维度分析不到位，粒度执行就容易陷入迷雾，粒度执行不行，那之前讨论的就没意义。所以要有全局观的统筹规划，第一点就是要了解自己及团队的能力极限。
3.刻意练习
统筹规划，说到底是为了实现资源配置最优解，然后在优化资源的前提下，获得最佳效益。
（1）结构化思维。统筹规划一般会涉及计划、方案的构思和分解、人际关系的协调等，这就需要很强的结构化思维的能力。
（2）复盘能力。碰到问题，失败不可怕，可怕的是不吸取教训。对于行政管理者而言，复盘就是一个很有效的行为了。
（3）提高应对统筹规划能力。可以尝试给自己设置虚拟情境，在脑海中把虚拟的任务当作工作实际去思考、去操作并记下来做复盘，这样很快就能提高你的统筹规划能力。
优秀的行政管理者无不是情绪掌控高手
情绪掌控往往具有两个维度，一是掌控自己的情绪，二是掌控他人的情绪。