2．每一过程都有提高，从而达到不断提高产品质量的目的。
四、实例说明：油污纱问题的控制（一）P阶段
制订控制油污纱的计划和方案：
第一步：分析油污纱的现状。这一步主要着眼于油污纱的特征、特点和影响程度，如油污的颜色、油污疵点的大小、数量的多少、是否是连续性的等。
第二步：找出油污纱产生的可能因素，包括以下几个方面：1．装箱时回花中的油污混入，或原料中有油污。
2．清花设备加油过多或设备漏油，包括各种减速机、打手和尘笼轴承、传动齿轮和罗拉轴承等。
3．梳棉减速箱漏油、龙头的传动皮带不清洁、轴承加油过多，及新包针布不清洁等。
4．并条车头车尾油箱漏油或加油过多，圈条盘不清洁，皮辊、罗拉加油过多。
5．粗纱锭翼加油过多或方法不当，机后门罩未关好，罗拉、皮辊加油过多。
6．细纱锭子加油过多，罗拉、皮辊加油过多。
7．各工序平洗车后未按要求开车。
8．工序油手生头或接头。
9．工序清洁方法不当或错用、混用清洁工具。