（4）网格表现与绩效挂钩。政策或办法的推进，必须有配套的考核方法，否则又将流于形式。为鼓励先进，惩戒不合格网格，可将网格表现与绩效工资挂钩。对网格表现进行量化打分，并根据考核结果，不好的扣除相应绩效工作，扣除的绩效工作可用于对先进网格的激励，总体费用亦不会发生变化。
以上是网格化管理在保安工作中的应用，后续可推广至物业管理的其他领域或是整个项目运作，如按整体项目所有人员来划分网格，则可实现更加精细化的管理。
别让工位管理成为“定时炸弹”
当前社会竞争愈发激烈，工作生活节奏也在不断加快，伴随着互联网行业为代表的高薪行业出现的是日益盛行的加班文化，员工尤其是工程师在公司工位的时间远超过在床上睡觉的时间。但回想一下又有多少公司能够像为自己家添置床一样去考虑公司办公室的工位管理呢？
工位管理，虽然只是行政工作的一小部分，但也具有非常重要的意义。一方面可实现公司资源的最大化利用和降低运营成本；另一方面通过营造安全舒适的工作环境，可以进一步激发员工工作热情，为公司创造更大价值。