此外，在遭遇经济危机时，李嘉诚自己旗下的企业相互支持，共渡难关。1997年，正值地产业市场高涨时期，和记黄埔以现金55.68亿港元及发行2.54亿股普通股，获得了长江实业持有的70.66%的长江基建股权。对于长江实业来讲，和记黄埔此举无异于雪中送炭，得以摆脱在资金匮乏的困境中。当然，通过这次调整，长江实业持有和记黄埔的权益增加了大概3.6%。
从能用于地产开发的现金流上看，长江实业的现金流并不宽裕，甚至有些紧张。在两次金融危机的冲击下，长江实业持有的现金应对一年内到期的债务并非绰绰有余。因为如果扣除流动资产中物业存货的部分，长江实业的流动资产净值分别在1998年和2007年两个年份出现由正转负的拐点。
即使如此，长江实业仍然不愿意采取增加负债解决资金周转紧张的难题，其资产负债率一直没有超过15%。原因在于，李嘉诚对地产行业有着自己独到的分析，他认为香港的地产公司非常依赖于从快速的楼房成交中回笼资金。一旦楼市的成交量萎缩，企业不能快速地回收资金，企业就会处于被动的境地。因此，长江实业的运作也受到“现金流”的制约。也正是因为这个缘故，即使遇到楼市低迷的市场行情，长江实业也往往采取低于竞争对手价格的策略加快资金回笼。