曾经引领地产潮流的万通，已经今非昔比，市场很不景气。面对众多地产开发商破产的形势，面对众多地产开发商在金融危机中摇摇欲坠的形势，万通要有扭亏为盈的紧迫感，方法就是进行变革，充分发挥企业的野蛮生长的精神。它针对上一个繁荣“蜜月”转移到现在的“日子”，采取的变革就是反周期和美国模式，美国模式即房地产的“收费导演”模式。这一模式实际上是今天国内整个房地产向下行的时候，万通有相对低的负债率，有很好的资金流动性，同时最重要的是，万通有“一颗平常心”，因为蜜月很短，日子很长。
在中国的房地产中，万科的王石做的很好，这一点也是冯仑不可否认的事实。他认为一是因为勤劳，“相当多的地产公司还在蜜月当中没有起来，在冬天的暖被窝里面不愿意起来，万科就先起来了”；二是及时检讨策略，采取进一步住宅产业化的政策，持续推动大规模的增长；三则是走下神坛，把道德、外部环境等做一个重新的梳理，把所有的一切都打回到最低点，调整自己，把自己调整到社会期待的范围之内，过平常人的日子。取人之长、补己之短就要求万通向万科学习，吸取万科的优点，“以一颗平常心”来经营房地产。