在他们的资料发出后，便有数十家公司与他们接触。最后，经过激烈的讨论，“蓝血十杰”选择了福特汽车公司。他们当时之所以争论，是因为福特汽车公司在长期经营管理不善的情况下连年亏损，几近倒闭。选择到一家这样的“问题”企业去工作，若对于纯粹的就业而言，则显然有一定风险。
但最后，“蓝血十杰”坚信自己的管理模式能够帮助企业找到成功之路。于是，在1945年，“蓝血十杰”这十名退役军官加入福特汽车公司，很快，他们在福特公司建立起一整套科学的管理制度，为企业管理注入了新鲜的理念，从而使福特公司扭亏为盈、起死回生、再振雄风。于是，“蓝血十杰”的管理思想迅速传遍了美国，改变了“二战”后美国的商业管理理念，在企业界兴起了数字化管理的浪潮，并持续至今。
之所以将这十位退役军官称为“蓝血十杰”，是因为在欧洲古文化认为，贵族身上流淌着“蓝色”的血液，因而西方人多用“蓝血”泛指那些出类拔萃的青年才俊。在1945年退役时，这十位军官的年龄都不太大，在30岁左右，都有不同程度的建树，所以称其为“蓝血十杰”。在“蓝血十杰”中，后来走出了两任美国国防部部长、两任世界银行总裁、两位斯坦福商学院院长、八位企业总裁，因而“蓝血十杰”成为管理界普遍学习的榜样。